假如我是总经理

我要写一份演讲稿，关于总经理的演讲稿，求求你们了，我一点也不会呀..

提示：

我要写一份演讲稿，关于总经理的演讲稿，求求你们了，我一点也不会呀..

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬XX人“只争第一、不做第二”的XX精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2008年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作方面：以2008年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2007年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2008年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰，把公司利益发展到最高。

假如我是经理500字作文

提示：

假如我是经理500字作文

假如我是经理 我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。 　　首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。 　　其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。 　　再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。 　　世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。 　　在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展。 　　关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就需要深入的研究了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去. 　　不管怎样。一个好的经理必须要知道：天时地利人和！

我想做一名总经理作文怎样写

提示：

我想做一名总经理作文怎样写

一个人如果想成为一个总经理,也许只要9分的努力与1分的智慧,但是好的总经理则不同,他要管理部门,靠的是过硬的思想精神,而不是学识内容.
一个人从小到大,数十年的校园生活,但是真正派的上用处的知识有多少?大多还不荒废在草莽之间.代数几何微积分……有用者又有几何?真正经营的住的是个人修养和社会能力,这才是真本事.就像人不会计算,没关系——计算机干啥用的?你不会的知识没关系,只要能让知识分子心甘情愿为你所用,还不是你的本事?知识只是辅助之物,有了社会能力与个人品质才是硬道理.
从现实的角度说,总经理正是这样一个位置,一个让“之乎者也”之辈或是“三角函数”之辈或是“超氧化钾”之辈都沦为无用的地位,同时也是能力水平的象征.它——才是我人生的渴求与目标.
因为——这个位置,象征着个人价值与社会价值的综合体,世界的竞技场.科院人员,生产人员,只是你的左膀右臂,而你正是整个大型机器的主脑,总经理的思想才是发展的命脉,它的统筹规划,兼顾左右,使各个阶层的人士可以团结协作,各尽其才,从而心服口服,五体投地,这才是最大的价值.
科学技术人员类似的满把抓,只要学了,就会.一个模子复制出成千上万不成问题.但是如何让合适的人做合适的事却不是简单的任务,总经理正是这个负责调度抉择的“上帝之手”.像金融海啸的时候需要国家进行干预才能保障经济正常运转,总经理正是不可或缺的实力所在.
……帮你开了头,接下来会了吗?

我作为一家公司的总经理，我最注意的应该是什么？

提示：

我作为一家公司的总经理，我最注意的应该是什么？

总经理的能力、水平和素质是公司成功的关键。然而，要成为一名成功的总经理，必须满足以下条件：总经理对公司的经营管理负有最高责任，拥有日常经营管理的最高权力，并对董事会负责。总经理的职责是利用公司有限的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、机械设备、技术和方法、时间和信息，为公司带来最大的商业效益，包括市场声誉、市场份额、盈利能力、公司地位、投资回报率、风险规避等。 总经理的职能是使用最有效的资源来实现公司的目标：为公司的未来设定战略目标和发展方向；考虑到当前以及未来的需求和变化，确定是否将合适的人员安置在合适的位置；验证公司各级的每个人都达到了他们预先设定的目标和期望。总经理应该把公司从无到有，从小到大，从坏到好，从弱到强。总经理必须预见未来，避免风险，或在风险来临时尽量减少公司的损失。 总经理将带领全体员工遵守法律，为社会、投资者、客户和员工创造财富。总经理是决策者，决定公司应该做什么。总经理利用资源，消除障碍，与内部和外部的人员和团队打交道。总经理应履行公司领导的社会义务。作为领导者，总经理应该带头，先公后私。总经理作为组织的代表，充当联络人。总经理是公司的发言人，是信息的接收者和传播者。总经理必须具备应用和发展分析、人际关系和业务技能的能力。总经理必须具有丰富的经验和良好的素质修养，具有全面的判断力和远见。 总经理每天都面临着各种各样的问题需要解决，但他不应该沉迷于日常事务。他应该善于区分重点，抓住关键点，确定目标。总经理应该用自己的表现证明自己，无论做什么决定，他都应该知道自己在做什么。然后开展工作，可以沿着业务和人力资源两条线索开展工作，并按照维护、改进和改革的方式对工作进行梳理，把握工作过程中的重点、程序和问题，这对总经理的工作做得成功至关重要。

假如我是公司总经理，我该怎么做

提示：

假如我是公司总经理，我该怎么做

一：经理的素质：

　　1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。

　　做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

二：锻炼部属做强者。

　　消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

　　1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

　　2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

　　3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

　　1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

　　2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

　　3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
　　1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
　　2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
　　3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

　　4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
　　5 轻头衔重实力，不要滥用职权：

　　经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
　　我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
　　请经理反思自己:我这样做对吗?