光伏发电股票有哪些，请一一列举
天威保变(600550)、拓日新能(002218)、川投能源(600674)、乐山电力(600644)、金晶科技(600586)、特变电工(600089)、航天机电(600151)、南玻A(000012)、安泰科技(000969)、风帆股份(600482)、棱光实业(600629)、孚日股份(002083)、新华光(600184)、通威股份(600438)、江苏阳光(600220)、北新建材(000786)、杉杉股份(600884)、三峡新材(600293)、鄂尔多斯(600295)、英力特(000635)、东方钽业(000962)、生益科技(600183)、维科精华(600152)、申能股份(600642)、赣能股份(000899)、新安股份(600596)、沈阳化工(000698)、威远生化(600803)、西藏药业(600211)、华东科技(000727)、长城电工(600192)、王府井(600859)拓展资料新闻链接北京10月30日电，记者30日从国家发展改革委了解到，10月中下旬，内蒙古、甘肃、青海、宁夏4省区集中组织开工了一批以沙漠、戈壁、荒漠地区为主的大型风电光伏基地项目，总规模近3000万千瓦，拉开第一批装机容量约1亿千瓦项目开工序幕，以实际行动向世界展现我国坚定不移走绿色发展道路和实现碳达峰、碳中和的决心。相关个股1、太阳能 000951公司在戈壁、荒漠均建有光伏电站，公司将积极拓展光伏“+”模式，确保经济和社会效益双赢。2、亿利洁能 600277公司未来将光伏治沙确定为未来核心主业。3、上能电气 300827公司储能变流器相关产品已大规模应用在光伏+储能、风电+储能等领域，目前已应用于磴口县100MW光伏治沙储能竞价项目第1期。4、珈伟新能 300317公司参股的沙漠光伏电站有古浪绿洲、古浪振业、定边珈伟、金昌国源和金昌振新西坡光伏电站。5、拓日新能 002218拓日新能作为拥有自主技术创新优势的企业，无论是日常家用、荒漠地段还是海上设备，公司都将根据客户的需求进行产品提供。6、协鑫集成 002506“鑫阳光”户用智能光伏高效发电系统，该系统是协鑫集成强力打造的一系列发电系统（包括沙漠、荒山等）中涉及范围最广、最贴近百姓家庭的一套户用智能系统。7、首航高科 002665公司控股公司广东东北电力工程设计有限公司与内蒙古亿利库布其生态能源有限公司签订了《库布其沙漠生态太阳能治沙光热发电示范项目技术咨询合同》。8、特变电工 600089霍城 50MW光伏项目选址位于新疆伊犁州霍城县图开沙漠内， 多年平均太阳总辐射量为 1，479.8kW· h/m2， 年等效利用小时数为 1，525.86 h，项目年均发电量为 7，631.74 万 kW· h。
光伏类股票有哪些
光伏类股票有：通威股份、隆基股份、福莱特、福斯特、阳光光源。通威股份：光伏龙头股；隆基股份：光伏龙头股；福莱特：光伏龙头股。福莱特的主要产品涉及太阳能光伏玻璃、优质浮法玻璃、工程玻璃、家居玻璃四大领域，以及太阳能光伏电站的建设和石英岩矿开采，形成了比较完整的产业链；福斯特：光伏龙头股。公司2003年就开始从事光伏行业，经过多年的发展逐渐成为EVA胶膜行业的龙头企业；阳光电源：光伏龙头股。公司是行业内为数不多的拥有较为完备资质和认证的企业之一，公司太阳能光伏逆变器产品通过。股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。低碳股票是指在证券市场上，凡是具有低碳经济概念的一类股票就称为低碳股票。有关知识为了更好地理解低碳股票的有关概念，首先必须了解低碳概念的有关知识。股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。
关于技术股分与资金股份在公司里的分配情况
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
技术股份利益如何分配
技术作为一种无形资产 ，与其他资产一样应享有同等的待遇和权利。技术 投资是一种无形资产的投资，技术股份的股权和其 他资产股份的股权一样按照股份的多少来决定，技 术股份占股权比例不应有限定。技术投资和资金投 资合作开发新产品，两者的风险不同，资金投资的 风险较技术投资风险更大。技术股和资金股股权不 管各占多少比例，不应完全套用股份制的管理规定 ，控股权应由风险相对较大、以资金投入为主的投 资者掌握。
国家 科技部等七部（局）1999年3月推出了《关于促进科技 成果转化的若干规定》（以下简称《规定》）。《规定 》指出：“以高新技术向有限责任公司或非公司制 企业出资入股的，高新技术的作价金额可达到公司 或企业注册资本的35％，另有约定的除外。”
如何理解“技术的作价金额可达到公司或企业 注册资本的35％”，国务院发展研究中心郭励弘认为 ，技术作为一种无形资产，限定其在公司或企业所 占资本金的比例，对保证国家税收、保证金融部门 减少坏账，具有十分重要的意义。同时也指出，把 “无形资产所占资本金的比例”与“知识资本所占 股权的比例”不能混为一谈。技术既然是一种无形 资产，就应和其他形式的资产享有同等的待遇和权 利，技术股权的比例是依据技术股份的比例决定的 ，股权是利益分配的依据，限制股权也就等于限制 了技术的价值，限制了技术股权的分配比例，这对 技术这一无形资产来说是不公平的。问题已经很清楚，技术以投资形式入投占股比 例是不应有上限和下限的，它只能根据技术的价值 和公司或企业开发生产这一技术的投资以及将产生 的效益来分析和协商各自所占比例。
按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根 据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的 最终目的。利益分配不仅是各投资人的回报，也是 股东贡献的体现。按股权比例进行利益分配对相同 投资的投资人来说是公平合理的。但对技术投资和 资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公 平，也是不合理的。因为把技术投资和资金投资两 个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分 配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入 的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固 有价值下降率和技术投资的固定性。
000787ST创智科技什么时候复牌？
自去年底担保案件爆发以来,S*ST创智(000787)迅速陷入债务及经营危机。深陷 债务危机的S*ST创智同时还被大股东及其关联方非经营性占用资金33287.29万元。在S*ST创智身上,大股东及其关联方通过担保及非经营性占用的资金总计近7亿元。
空头支票
今年3月,擅长资本运作的新宇投资(集团)有限公司实际控制人唐南军当选为S*ST创智的董事长,唐的当选曾给市场带来期望。唐曾表示,新一届董事会的首要任务是理清资产化解风险,目前5亿多元担保问题已经解决了一半,并预计未来3-6月化解剩下来的担保问题,半年之内恢复创智品牌。
如今半年早已经过去,S*ST创智的担保及清欠问题进展缓慢。截至2006年6月30日,S*ST创智为控股股东、关联方及其非关联方提供33606万元的担保,其中逾期担保5653万元,已被起诉金额1.85亿元。2006年9月底大股东及其附属企业仍然非经营性占用S*ST创智的资金33287.29万元,其中湖南创智集团占用30091.47万元,湖南华创实业占用2961.04万元。
此前S*ST创智曾表示,“目前仍在和监管部门沟通方案,方案还没有成熟”。目前距离清欠大限时日无多,是什么阻碍了这家国家火炬计划重点高新技术企业的清欠之路？会否有天降奇兵拯救S*ST创智使之得以重生？
大股东无计可施
债有头冤有主,将S*ST创智推进无底深渊的正是该公司大股东湖南创智集团有限公司。而目前湖南创智集团有限公司能否及时还清欠款似乎变数较大。
截至2006年5月底,S*ST创智的大股东湖南创智集团有限公司以债务转承的方式清偿了对公司的1500万元的欠款。大股东及其关联方对公司资金占用累计为3.32亿元。此后,S*ST创智再无公告显示清欠进展情况。
S*ST创智2006年的中期报告显示,2006年6月底为控股股东、关联方及其非关联方提供了3.36亿元的担保,这部分违规担保实际也是大股东占用公司资金的变相办法。而当时S*ST创智的净资产只有2.12亿元,在3季度末又减至1.67亿。上半年由于S*ST创智为大股东及其关联方担保产生的负面影响,使主营业务收入比上年同期减少35.08％
。
据了解,这些年来S*ST创智大股东积欠的占款多数已经被用到其它途径。业内人士表示,现在要使大股东在短期内还款,只能通过以股抵债、以资抵债、红利还款等市场流行的方式来实施。
在各种清欠方案中,以资抵债最为市场看好。大股东通过以优质资产抵偿占款,这样既可以达到清欠目的,又能保障公司的持续盈利能力。然而从近期S*ST创智大股东的半年表现看来,并无此能力。有消息称,大股东除了上市公司的股权,可以拿得出手的只有一栋北斗星商厦,该资产还是2000年时,从上市公司以8980万元置出,由于地理位置不佳,已严重减值,此外已经基本没有别的资产。业内人士分析,不但大股东清欠困难,公司恐怕还得继续为大股东的违规担保买单。
资料显示,创智集团持有公司4463.52万股份,占总股本17.8％,湖南创智实业有限公司占有公司806.5万股,占总股本的3.22％。两者合计仅5270.02万股票,以市值计算仅1.5亿左右,即使以全部股权也不够支付欠款,显然,以股抵债行不通。
重组希望渺茫
自年初唐南军入主S*ST创智起,重组拯救S*ST创智成为市场人士关注的一个话题。相当多的研究机构在其研究报告中指出该公司借重组起死回生是最优的办法。
2005年7月,湖南省人民政府与微软签署了备忘录,创智科技等湖南本地企事业单位将与微软在软件解决方案、数字电视、信息化服务等领域展开全面合作。S*ST创智与微软公司建立合作伙伴关系一度被认为是该公司“突围”的手段之一。
而早在一年多前,S*ST创智已经放弃了管理软件平台的研发,完全嫁接微软的技术,该公司一度把经营方向定为采用“微软技术+创智服务”的发展模式。但爆发的财务危机显然使得刚刚傍上微软概念、踌躇满志的创智科技一下子陷入了生死劫。此前,新宇唐南军曾经试图游说微软按照原来尚未落实到纸面的投资意向,注资创智以解燃眉之急,但显然遭到了微软的拒绝。
在S*ST创智2006年的中期报告中,该公司称：“本报告期内,公司基本完成了现有业务的精简整合,构造了简单独立发展的业务架构,为注入和开发新的业务奠定了基础。”此举一改依附微软技术的姿态强调自身独立,体现了公司与微软的合作短期内已无可能。
由于业务转型等原因,该公司2006年上半年比上年同期减亏5110.78万元。但由于公司为大股东及其关联方担保产生的负面影响,同时该公司在第三季度对坏帐进行计提,净利润亏损更是达4500万元。债务危机带来的资金链断裂严重导致S*ST创智生存更加危机。
另一方面,S*ST创智在寻求其他重组方上也是困难重重。担保危机爆发后,该公司账上2.5亿元的质押存单分别被银行强行划走；创智科技位于深圳南山区科技园南区土地使用权及地上附着物(已投资1.5亿元)也被冻结(现已拍卖),创智科技旗下旗舰公司创智软件园公司99.8％股权亦被多次冻结,甚至创智科技所拥有的至少10部车辆也未能幸免亦在冻结之列。该公司可自由支配资产几乎只剩办公楼,只剩空壳,公司现今已“无现金流,已资不抵债”。重组方进入的代价将不仅仅是承担占资的不可回收,还有或有负债的预期,总额数亿的成本无疑相当之高。谁来接这个烫手的山芋？
创智科技(000787)复牌之后的走势发展如何？
S*ST创智 现在改成了*ST创智,这是因为股改结束。 短线看： S*ST创智（000787）：清欠重组 对价优厚 公司采取积极的措施解决大股东占用及担保事项, 很可能通过以优质资产抵偿占款。公司计划于10月进入股改程序, 从公司的股本结构来看,非流通股股东数量超过10家,持股分散, 以资本公积金转增支付对价的可能性较大,由于公司基本面一般, 极有可能采取10转增10的高转增模式。该股一直在3- 4元区域反复整理,构筑了圆弧底的形态。 中线看： 自去年底担保案件爆发以来,S*ST创智(000787) 迅速陷入债务及经营危机。深陷 债务危机的S* ST创智同时还被大股东及其关联方非经营性占用资金33287. 29万元。在S*ST创智身上, 大股东及其关联方通过担保及非经营性占用的资金总计近7亿元。 空头支票 今年3月,擅长资本运作的新宇投资(集团) 有限公司实际控制人唐南军当选为S*ST创智的董事长, 唐的当选曾给市场带来期望。唐曾表示, 新一届董事会的首要任务是理清资产化解风险, 目前5亿多元担保问题已经解决了一半,并预计未来3- 6月化解剩下来的担保问题,半年之内恢复创智品牌。 如今半年早已经过去,S*ST创智的担保及清欠问题进展缓慢。 截至2006年6月30日,S*ST创智为控股股东、 关联方及其非关联方提供33606万元的担保, 其中逾期担保5653万元,已被起诉金额1.85亿元。 2006年9月底大股东及其附属企业仍然非经营性占用S* ST创智的资金33287.29万元, 其中湖南创智集团占用30091.47万元, 湖南华创实业占用2961.04万元。 此前S*ST创智曾表示,“目前仍在和监管部门沟通方案, 方案还没有成熟”。目前距离清欠大限时日无多, 是什么阻碍了这家国家火炬计划重点高新技术企业的清欠之路？ 会否有天降奇兵拯救S*ST创智使之得以重生？ 大股东无计可施 债有头冤有主,将S* ST创智推进无底深渊的正是该公司大股东湖南创智集团有限公司。 而目前湖南创智集团有限公司能否及时还清欠款似乎变数较大。 截至2006年5月底,S* ST创智的大股东湖南创智集团有限公司以债务转承的方式清偿了对 公司的1500万元的欠款。 大股东及其关联方对公司资金占用累计为3.32亿元。此后,S* ST创智再无公告显示清欠进展情况。 S*ST创智2006年的中期报告显示, 2006年6月底为控股股东、关联方及其非关联方提供了3. 36亿元的担保, 这部分违规担保实际也是大股东占用公司资金的变相办法。 而当时S*ST创智的净资产只有2.12亿元, 在3季度末又减至1.67亿。上半年由于S* ST创智为大股东及其关联方担保产生的负面影响, 使主营业务收入比上年同期减少35.08％ 。 据了解,这些年来S* ST创智大股东积欠的占款多数已经被用到其它途径。 业内人士表示,现在要使大股东在短期内还款,只能通过以股抵债、 以资抵债、红利还款等市场流行的方式来实施。 在各种清欠方案中,以资抵债最为市场看好。 大股东通过以优质资产抵偿占款,这样既可以达到清欠目的, 又能保障公司的持续盈利能力。然而从近期S* ST创智大股东的半年表现看来,并无此能力。有消息称, 大股东除了上市公司的股权,可以拿得出手的只有一栋北斗星商厦, 该资产还是2000年时,从上市公司以8980万元置出, 由于地理位置不佳,已严重减值,此外已经基本没有别的资产。 业内人士分析,不但大股东清欠困难, 公司恐怕还得继续为大股东的违规担保买单。 资料显示,创智集团持有公司4463.52万股份, 占总股本17.8％,湖南创智实业有限公司占有公司806. 5万股,占总股本的3.22％。两者合计仅5270. 02万股票,以市值计算仅1.5亿左右, 即使以全部股权也不够支付欠款,显然,以股抵债行不通。 重组希望渺茫 自年初唐南军入主S*ST创智起,重组拯救S* ST创智成为市场人士关注的一个话题。 相当多的研究机构在其研究报告中指出该公司借重组起死回生是最优 的办法。 2005年7月,湖南省人民政府与微软签署了备忘录, 创智科技等湖南本地企事业单位将与微软在软件解决方案、 数字电视、信息化服务等领域展开全面合作。S* ST创智与微软公司建立合作伙伴关系一度被认为是该公司“突围” 的手段之一。 而早在一年多前,S*ST创智已经放弃了管理软件平台的研发, 完全嫁接微软的技术,该公司一度把经营方向定为采用“微软技术+ 创智服务”的发展模式。 但爆发的财务危机显然使得刚刚傍上微软概念、 踌躇满志的创智科技一下子陷入了生死劫。此前, 新宇唐南军曾经试图游说微软按照原来尚未落实到纸面的投资意向, 注资创智以解燃眉之急,但显然遭到了微软的拒绝。 在S*ST创智2006年的中期报告中,该公司称：“ 本报告期内,公司基本完成了现有业务的精简整合, 构造了简单独立发展的业务架构, 为注入和开发新的业务奠定了基础。” 此举一改依附微软技术的姿态强调自身独立, 体现了公司与微软的合作短期内已无可能。 由于业务转型等原因, 该公司2006年上半年比上年同期减亏5110.78万元。 但由于公司为大股东及其关联方担保产生的负面影响, 同时该公司在第三季度对坏帐进行计提, 净利润亏损更是达4500万元。 债务危机带来的资金链断裂严重导致S*ST创智生存更加危机。 另一方面,S*ST创智在寻求其他重组方上也是困难重重。 担保危机爆发后,该公司账上2. 5亿元的质押存单分别被银行强行划走； 创智科技位于深圳南山区科技园南区土地使用权及地上附着物( 已投资1.5亿元)也被冻结(现已拍卖), 创智科技旗下旗舰公司创智软件园公司99.8％ 股权亦被多次冻结, 甚至创智科技所拥有的至少10部车辆也未能幸免亦在冻结之列。 该公司可自由支配资产几乎只剩办公楼,只剩空壳,公司现今已“ 无现金流,已资不抵债”。 重组方进入的代价将不仅仅是承担占资的不可回收, 还有或有负债的预期,总额数亿的成本无疑相当之高。 谁来接这个烫手的山芋？