如何提高领导力与执行力
个人提高领导力建议:增强自己的专业水平，即下属会的你也会，下属不会的你也会。其次，模范带头，以身作则。另外，换位思考，以心换心。最后，奖罚分明，公平公正。【摘要】
如何提高领导力与执行力【提问】
个人提高领导力建议:增强自己的专业水平，即下属会的你也会，下属不会的你也会。其次，模范带头，以身作则。另外，换位思考，以心换心。最后，奖罚分明，公平公正。【回答】
执行力提高建议:①领导重视。②制定目标和实施方案。③过程监控。④奖罚分明。【回答】
如何提高领导的执行力？
1、缺乏先进的政治觉悟，不能能在思想上、政治上、组织上和行动上自觉与党中央保持高度一致； 2、缺乏大局意识和责任感，势必会在执行层面上大打折扣，产生“肠梗阻”，甚至出现“趋利执行”、阳奉阴违的现象。 3、驾驭市场经济、破解发展难题的能力差，没有沟通上下左右、协调各方关系、提升优化实施方案、化解各种矛盾的能力； 4、缺乏开拓创新的精神，墨守成规、照本宣科，不能将政策规定与具体实际结合起来，提出符合实际、切实可行的贯彻思路和具体措施。 5、缺乏健全岗位责任制、目标管理制和绩效考核制；赏罚不明，领导干部在工作中不能带头承担责任。 扩展资料 提高领导执行力的措施 1、牢固树立正确的思想政治观念和为人民服务意识，是领导干部提高执行力的思想之本。 2、着力培育强烈的责任感和大局意识，是领导干部提高执行力的行动之源。领导干部思想认识是否深刻、是否到位，直接决定行动是否自觉、是否坚决。其中，领导干部的大局意识和责任意识如何，直接决定了执行的效果如何。 3、大力增强优良的学习能力和职业素质，是领导干部提高执行力的品质之基。领导干部必须加强学习，不断提升自身素质和能力，这样才能克服知识和本领恐慌，增强执行的勇气和底气。 4、不断进行深入的思想解放和开拓创新，是领导干部提高执行力的创造之要。 5、健全完善的问责和监督机制，是领导干部提高执行力的外因之需。提高执行力，必须建立长效机制，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节。 参考资料来源：中国共产党新闻网-领导干部如何提高执行力
如何提升团队执行力的方法
一、目标一致、上下同欲 企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。 二、激励员工、组织支持 团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿干”是前提。 三、流程管理、提高效率 企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。 我们可以简单地把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程。